A veces criticamos modelos ajenos que plantean de forma evidente una relación en la que la obediencia (como en el caso de los religiosos) es algo fundamental. Si eres directivo y miras un poco hacia ti mismo, pregúntate las veces que has obedecido incluso en contra de tu propio criterio.
Fue una conversación interesante. Y el caso es que ya no recuerdo muy bien cuál fue el origen. Lo cierto es que en un momento dado, Santiago comenzó a hacer ciertas bromas con el denominado voto de “obediencia” que hacen muchos religiosos. Según Santiago, eso era un sometimiento poco razonable a la autoridad de otro y no le veía ninguna lógica. Para él era un modo de renunciar a su libertad de pensamiento, de forma de ver las cosas, de comprender y entender el mundo, asumiendo sin más el criterio de otro.
Curiosamente, Santiago es directivo, manager o como quieran ustedes denominarlo. Y le pregunté acerca de la “obediencia” debida en su organización/empresa actual. Y me miró sorprendido y me pregunto a qué me estaba refiriendo. En mi cabeza estaban todas esas veces en las que tantos y tantos directivos (yo entre ellos en el pasado) hemos obedecido las instrucciones que nos han llegado desde arriba o desde muy arriba y que nos han hecho llevar a cabo acciones con las que, en nuestro fuero interno, no estábamos de acuerdo. Incluso, en alguna ocasión, hasta nos animamos a poner de manifiesto ese desacuerdo. Pero, finalmente obedecimos.
Y le hice la pregunta directa ¿cuántas veces has obedecido de ese modo? Y guardó un discreto silencio. Probablemente una” desobediencia” en esos momentos hubiera sido muy complicada y delicada, por muchas razones personales y profesionales. Quizás Santiago se jugaba mucho si no era obediente. Quizás todos nos jugábamos mucho en todos esos momentos. Y tampoco tengo muy claro lo que todo eso dice de mi amigo Santiago, o lo que dice de mi mismo.
Lo que si tengo claro es que a diferencia del religioso que hace un explícito voto de obediencia (además de otros) y así lo proclama, multitud de directivos nunca se han manifestado en esos términos y, sin embargo, esa obediencia ha marcado sus carreras.
A estas alturas de la vida entiendo que la diferencia entre un voto religioso y un mandato organizacional no es tanto el posible grado de sumisión, sino la consciencia del pacto. Aquel se proclama a cara descubierta y ante el mundo. El mandato suele ser aceptado en silencio como una especie de contrapartida de la estabilidad.
Quizás lo que me hace darle vueltas a todo esto tras mi conversación con Santiago no sea tanto el hecho de obedecer a otros, sino hacerlo creyendo que somos plenamente libres.
Santiago, aún, sigue dándole vueltas al asunto.
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